10月12日上午，公司在机关四楼会议室召开了公交经营发展研讨（座谈）会。公司领导班子成员、机关各相关部门负责人，宿松、太湖、岳西、桐城、潜山等分公司主要负责人，怀宁公交、枞阳公交、望江城市公交、望江城乡公交等各公交单位主要负责人、生产经营副经理、财务负责人参加了会议。会议由公司监事会主席蔡烈焰主持。

会上，怀宁公交、望江城市公交、枞阳公交作工作交流性发言，大家分享了本单位公交发展以及日常运营管理等方面的经验，并对公司下一步的公交发展战略提出了宝贵建议。

公司副总经理冯定春介绍了当前全司公交发展现状，并从安全管理、运力调配、财务成本、政府补贴、规范服务、内部管理等方面进行了分析，要求各单位一要做好单车成本核算工作，二要加强大宗修理材料的采购管理，三要规范服务质量，四要优化公交单位各项财务成本的分配比例。并要求公司相关职能部门尽早出台一整套全司公交运营管理办法。

公司党委书记、董事长彭宏和党委副书记、总经理王中明在会上作重要讲话。两位主要领导指出，本次研讨会的主题是交流发展经验、沟通管理思想、明确未来努力方向。

公司领导回顾了2年来怀宁、望江、枞阳、宿松4县公交发展的历程，指出公交的蓬勃发展印证了公司“公交先行”战略的正确性，不仅给公司带来了实实在在的经济效益，而且公交的优质服务得到了当地政府和广大市民的认可，给公司赢得了巨大的社会声誉，为公司下一步抢占全安庆市公交市场奠定了良好的基础。下一步我们要积极抢占5-7个县的公交市场，争取拿下安庆市区公交市场，3年后公交车辆力争达到1000台，经济效益超过道路客运主业。同时依托分布广泛的站点和城乡公交一体化体系，发挥我们的车辆和人力资源优势，发展农村物流业，探索进入县、镇一级的城市环卫产业，增加公交产业的边际效益。

公司领导指出，我们发展公交早期是粗放式经营，随着市场规模的扩大，今后工作要求我们更要注重精细化管理，“安全、服务、效益、发展”将是相当长时间内我们的工作重点。各单位一要结合自身具体情况，抓优质线路开发和单车成本的精细化核算，提高线路效益和单车经营效益；二要和政府搞好关系，争取政府补贴的及时到位；三要注重人才队伍的培养，完善人力资源管理；四要加强内部管理工作，特别是单车消耗、大宗材料的采购、财务成本的管理等。

公司领导指出，怀宁、望江、枞阳等地在发展公交之初，生产经营条件简陋，这些单位职工发扬了安庆汽运人筚路蓝缕的创业精神，在公交事业上取得了经济效益和社会效益的双丰收。展望未来，风险和机遇并存，公司领导号召广大干部职工在困境面前能够团结一致、坚定信心、勇于挑战，为安庆汽运做大做强贡献出自己的力量。