8月8日下午，公司在机关4楼会议室召开了全司2017年上半年经济活动分析会。公司领导班子、机关各部室负责人、在市单位党政负责人、在县单位领导班子及财务负责人参加了会议。会议由公司监事会主席蔡烈焰主持。

   根据大会议程，会上公司副总经理吉刚作2017年上半年安全生产工作总结报告，副总经理冯定春剖析了公司上半年经济指标完成情况，宿松分公司、枞阳分公司、综合整治办公室、安庆中心站负责人作交流性发言，公司党委副书记、纪委书记郭峰通报了省公司对我司党员档案清查工作情况，并对各单位党风廉政建设工作提出了要求。

    公司党委副书记、总经理王中明作公司2017年上半年工作总结报告。他从抓安全生产、加强党建、公交转型战略、拓展新增长点、堵漏增收、职工培训和梯队建设等几个大方面对下半年的工作进行了部署；提出下半年的重点工作是抓安全生产、服务质量提升、全员营销、厉行节约、物业资源整合、发动职工献计献策、共建网络平台、十九大前维稳等具体工作；强调年底前必须在机关大楼搬迁和对外招租、中心站小件快运中心动工、岳西中心综合楼建设、望江及岳西土地款的追讨四件事情上有所突破。

    王总研判公司上半年经济形势总体来说是：形势越发严峻，希望悄然展现；困难没有减少，人心继续凝聚，特别是各单位凝聚力进一步增强，干群斗志更加昂扬。对公司未来发展战略，他指出，实现以道路客运业和公共交通业为主的两翼齐飞战略是符合安庆公司生存发展的可行之路。我们的短期目标是拿下各县（市）50%以上的公交市场份额，特别是枞阳和宿松两地，要尽早涉足市区公交市场，同时全力抢占以石牌、横埠、太湖高铁站为区域中心枢纽的专线公交市场，力争在三年内实现公交车辆数拥有量达到500台。

    公司党委书记、董事长彭宏在会上作重要讲话。他从积极推进校车和微公交项目、望江城市公交工作、三项制度改革、党建工作和干部队伍建设五个方面，对公司上半年的重点工作进行了评点，指出公司目前存在的问题是中层管理人员的责任心、管理水平和业务技能有待加强，规章制度的落实还不够全面到位，员工的思想水平和综合素质有待提高。针对以上存在的问题，彭董事长结合公司实际，深入浅出的给大家宣讲了中国著名商业顾问刘润老师的《关于如何有效激励下属的清单》。对于下半年的工作，董事长提出了六点要求：一是安全生产警种长鸣，绝不放松；二是确保油品质量，继续拓展加油业务；三是盘活资产，发挥商业功能。特别是安庆中心站长途和短途大厅的整合、桐城客运站及部分修理车间的商业价值的挖掘、公司机关大楼的对外招租以及枞阳站、印铁厂、石牌、徐桥等门面房商业价值的深度挖掘；四是充分借力“互联网+交通”经营模式，拓展稳定客源，同时发展相关旅游包车、校车、定制服务等业务；五是加强与安徽理工学校的合作，积极开展各项职工培训活动，提高职工整体素质；六是以驾校业务拓展为契机，在全司推广全员营销。

    彭董事长指出，面对当前道路运输市场竞争激烈的大环境，我们必须团结起来，凝心聚力、攻坚克难，加强市场应对，做好形势研判，牢牢把握工作主动权，切实担负起肩上的责任，朝着共同目标，奋勇向前！