同志们：

    今天召开上半年经济形势分析会，冯总向同志们报告了今年上半年经营情况，吉总就上半年安全生产情况进行了总结，并对下半年的安全生产进行了布置，刚才四名基层单位代表做了经验交流发言、这方面的内容我就不做过多重复，下面我讲几点意见：

     一、继续夯实安全生产基础工作

    在吉总对安全生产工作总结布置的基础上，我想强调几点：

   （一）上半年安全生产形势总体平稳，但是各项指标均有所上升，安全生产形势不容我们乐观。入夏以来广大干部职工不惧高温，坚持战斗在生产一线，夏运工作取得了一定成绩。各单位要在认真总结上半年安全生产工作的基础上，努力提升，争取下半年安全生产工作再上新台阶。      

  （二）安全生产工作有成绩但也有明显不足，主要是安全生产认识有提高，但仍然未到位，长存侥幸心理；行动上有动作，但是仍然滞后；工作拖拉，对隐患整改措施有，但是措施不力，所以不出大事是运气。

  （三）六七月份以来，国内恶性交通事故频发，下半年我们要重点做好以下几方面工作：1.迎接交通运输部专项检查；2.继续认真开展好平安年活动和百日除患铸安活动，包括总结和迎检；3.继续做好动态监控和站场源头管理；4.做好高温条件下的行车、休息、危险品查验、防火、用电及人生安全防范工作；5.高温及台风季节的风险防范；6.谋划好黄金周及国庆小长假运输工作；7.在当前形势下，全力按实名制要求做好反恐工作，同时做好单位维稳工作；8.配合属地政府做好防汛抗旱工作；9.查找问题电线电缆等。

     二、上半年经济形势分析

  上半年经济形势总体来说是：形势越发严峻，希望悄然展现；困难没有减少，人心继续凝聚，特别是各单位凝聚力进一步增强，干群斗志更加昂扬。具体来说，主业继续下滑，有的单位取得了一定成绩，有的单位下滑严重，例如：宿松分公司、枞阳分公司一直保持强劲势头，怀宁公交成绩喜人，驾校和太湖联司上半年扭亏为盈，桐城分公司减亏效果明显（桐城7月份又出现明显下滑，需要警醒）。上述公司取得的成绩来之不易，是这些单位领导班子团结一致，干群一心，努力奋斗的结果。同时也有一些单位和部门工作成绩不能令人满意，例如机关大楼搬迁问题一直悬而未决，直接影响机关大楼对外出租；市客运中心站小件快运中心，迟迟不能动工，直接影响到下一步工作的总体安排；岳西客运站综合楼迟迟不能动工，直接影响到岳西分公司总体搬迁，影响到土地置换资金回笼；出租车公司、修理厂亏损额进一步加大，离公司期望值相差甚远等等。我非常不希望到年终总结大会再重提这几件事。这一方面的情况刚才冯总已经说的非常详细，我不再重复。

     三、下半年工作计划

     今年下半年的工作任务异常繁重，主要有：

    （一）克服各种困难，想尽一切办法，确保完成全年生产任务。刚才冯总已经通报了上半年的经营情况，应该说总体情况与去年同期基本持平，距离年度任务尚有较大距离。省公司上半年亏损600余万元，安庆公司的贡献较小，省公司已经将下半年扭亏列为头等大事。经营盈亏关系到企业筹融资，可以说事关生死。安庆公司上半年亏损较大，固然有一定的历史和现实原因，但是经营效益在大幅下滑是不争的事实，如果下半年不再迎头奋起，努力拼搏，很可能完不成今年的任务，那么明年要想进一步提高职工的劳动报酬和福利水平只能是一句空话。

  （二）抓党建、抓稳定、保发展。这方面内容书记将会详细阐述，我先强调几点：1.一年多以来，通过加强党建我们深刻认识到，加强党的建设有利于企业经营发展，有利于凝心聚力，对企业全面工作有决定意义的统领作用；2.加强党建，有利于把握当前国家形势，政治方向，特别是在十九大即将召开之际，加强党建工作是政治正确的坚强保证措施；3.加强党建，有利于保证我们的干部在规定的范围内开展工作，保护我们的干部不犯错误；4.加强党建工作，有利于我们更关心爱护职工，更有利于团结；5.加强党建工作，更有利于维护稳定，为企业发展保驾护航。

    （三）坚持发展中求生存，确定向公交转型发展的两翼齐飞发展战略。安庆公司为什么在本轮市场冲击中感觉到举步维艰，甚至一度让人感到绝望窒息，原因很多，但是最为关键的一点是，主营太过单一。江浙一带道路运输企业主营基本降到50%以下，所以在市场的冲击下能够稳稳立足。一段时间以来，安庆公司屡屡错失发展机遇，现在主营道路客运业占到公司全部业务的85%左右。单一结构的缺点显而易见，就是极度不稳固，抗风险能力极弱。通过近一年来的实践，也通过不断地对外学习交流，我们认为向公交转型发展，实现以道路客运业和公共交通业为主的两翼齐飞战略是符合安庆公司生存发展的可行之路。我们的短期目标是拿下各县（市）50%以上的公交市场份额，特别是枞阳和宿松两地，尽早涉足市区公交市场，同时全力抢占以石牌、横埠、太湖高铁站为区域中心枢纽的专线公交市场，力争在三年内实现公交拥有量达到500台。  

    （四）多措并举，努力拓展新的经济增长点。单一经营永远适应不了市场的变化，抵挡不了市场的残酷冲击，必须求变。在总体战略发展思路之外，我们必须要丰富我们的经营产品，多点开花，寻求一切可能，以在将来更残酷的竞争中谋一线生机。中央深改组强调，要允许在改革中犯一些错误，决不允许不改革。对于我们企业来说，就是一定要大胆闯，大胆试，不怕失败，但决不能混吃等死。我们下半年要做的工作很多,比如：1.积极探索线路公司的可行性，在条件成熟的地区和单位先行试点；2.物流公司要坚定踏出第一步，进军现代物流业；3.积极谋划校车及网约拼车；4.尝试扩大驾校规模；5.大力整合物业资源等等。

    (五)狠抓综合治理，千方百计堵漏增收。市场受高铁和私家车的严重冲击是不争的事实，但是是否市场就真的一无所有了呢？是否让我们不能生存呢？答案是否定的。通过市综治办联合公安运管的实名制核查，无论是参与核查人员还是参观学习人员都有统一认识，市场流失极为严重！据不完全统计，正式联合核查以来，截止到8月4日，累计检查车辆110台次，其中违规32台次，无票361人，下一步要求各单位根据自身情况，变检查点为配载站，要联合属地公安、运管，找准关口，联合执法，严格检查，确保反恐法得到执行，实名制落到实处，企业利益不受损失。特别是怀宁潜山交界处车轴寺高速入口和怀宁人形河入口，希望怀宁潜山两公司抓紧协调，尽早推进。

    （六）继续抓好干部职工培训和梯队建设工作。干部职工队伍是企业的根本，干部职工队伍素质的好坏直接关系企业经营成败，公司下半年将继续做好干部职工的培训工作。首先是中高级管理人员培训班第二期将在十月开始；其次是加强对公司互联网经济管理技术人员的专项技能培训，按建立学习型组织的要求对机关年轻同志进行综合测试，通过综合能力水平测试，根据测试结果安排相应课程；第三是根据不同情况，逐步安排一些专项培训。针对公司管理层日益老化的现实情况，各单位要抓好自身的梯队建设，公司也将适时启动第二批后备干部选拔工作。

    （七）几样具体重点工作。1.在上半年安全生产形势平稳的基础上，继续抓好安全生产，开展好各项安全生产活动，提前谋划国庆、元旦小长假及来年春运工作；2.狠抓服务质量提升，要以抓产品质量的的方法手段抓服务质量提升；3.树立全员营销意识，改变固有经营生产经营理念，逐步走向全员营销之路；4.进一步压缩可控费用支出，厉行节约，压缩一切可以压缩的成本；5.全员动员积极开展“我为企业谋发展”的献计献策活动，大胆谋划，大胆探索，小心实践；6.积极整合物业资源，向安庆中心站看齐，从根本上改变物业租赁远低于市场正常价格的怪现象；7.要有突破的几项死任务：⑴机关大楼搬迁和对外招租；⑵中心站小件快运中心；⑶岳西中心综合楼；⑷望江及岳西土地款的追讨等。8.对上半年下滑明显经营情况较差的几个单位，由分管领导及相关部室进行专项帮扶；9.按规定计划做好站服招标工作；10.寻找可靠合作单位，共建网络平台；11.十九大即将召开，要切实做好维稳工作，重点帮扶特困职工，各级党组织和工会要关注职工的身心健康和家庭生活，及时帮助员工解决能够解决的困难。

     同志们，公司经营生产仍然十分困难，我们面临着非常多的棘手问题要处理，我们的工作也存在着很多不足，虽然最困难的时候还未来临，但是我相信，只要同志们团结一心，共同为公，在集团公司的正确领导下，在市交通运输局的关心支持下，我们就没有战胜不了的困难。习近平总书记在八一建军节讲话中说必须勇于改革，善于创新，任何时候，任何情况下都保持革命英雄主义的昂扬斗志，加强纪律性，革命无不胜......必须用铁的纪律凝聚铁的意志，锤炼铁的作风，锻造铁的队伍......有了民心所向，民意所归，民力所聚，就能无往而不胜，无敌于天下!同志们，我们的希望就在前方！