转眼间，2017年已过半有余，距新班子去年8月11日组建至今已整一年，惜时光匆匆，时不我待。回顾2017年上半年工作，按照年初既定的“推进客运主业、盘活现有资产、稳步转型升级”工作思路，公司领导班子同心同德、全体干部职工齐心协力，认真开展各项工作，虽取得了一些成绩，但离我们的目标要求还有很大的距离，刚才基层单位代表做了交流发言，吉总、冯总就各自分管的工作做了详细的汇报、分析，王总在此基础上对上半年全司经济形势进行了研判，并从七个大的方面对下半年的工作进行了部署，重点强调了11项具体工作，甚至下了年底前必须有所突破的4个死任务。希望大家认真领会，积极行动，群策群力，以只争朝夕的精神力求有新的突破。下面我就2017年上半年工作谈谈想法。

    一、上半年的重点工作

    （一）积极推进校车、微公交项目

    春运结束，公司党政班子多次召开专题会议，深入探寻安庆公司发展之路。合安九的即将开通，对以公路客运为主的安庆公司无疑又是一记重拳。推进主业、转型发展、盘活资产是应对之策，为此公司立足旅客运输主业，重点在发展公交快线、旅游热线、通勤校车、线路定制上有的放矢、积极谋划，并于5月中旬成立了《大观区校车及微公交项目领导小组》及《安庆—望江专线网约车项目领导小组》，公司主要领导亲自挂帅，选拔了一批经验丰富、业务熟悉、协调能力强的中青年骨干参与其中，通过集中培训、外地考察，充分调研，旨在探出一条多种经营、可持续性发展之路。

    （二）积极推进望江城市公交工作

    经过前期深入调研，举证分析，多方协商，6月初公司通过竞争性谈判取得望江城市公交特许经营权，并于7月4日成立了安徽交运集团安庆汽运有限公司望江城市公交分公司，此举为公司拓展经营渠道、加快转型发展奠定了基础。

    （三）大力推进三项制度改革

    为使市客分公司再次重拾信心，走出困境，公司党政班子决定彻底改变市客分公司班子成员职数过多（13人）、分工不畅、职责不明、人浮于事的现状，成立了专门工作组于3月27日正式进驻安庆市客运分公司，全面负责客运分公司生产经营管理和三项制度改革工作。通过工作组近一个月的深入调研，排查摸底，广泛与班子成员、中层管理人员和广大职工交流沟通，得到了原班子成员的理解与支持，同时也得到了广大职工的信任与拥护。于4月25日顺利完成了市客分公司副经理人选的竞聘工作，5月中旬完成了副科长以上岗位的竞聘工作，三项制度改革稳步推进。

    根据工作需要，4月27日又成立了潜山分公司工作组，积极协助潜山公司做好班子组建、安全生产及改革发展等工作，目前潜山班子已全面组建，三项制度改革已基本完成，公司正拭目以待新班子能够不负众望，以崭新的面貌带领潜山分公司走出一片新天地。

    （四）稳步推进党建工作

    一是公司党委年初制定了《2017年党建工作责任书》和《2017年党风廉政建设责任书》，并分别于1月6日和2月27日由党委书记与基层党组织负责人签订，同时要求各单位紧紧围绕《2017年党建工作要点》、《2017年党委中心组学习计划》，将党建、党风廉政建设与生产经营同部署、同落实。

    二是加强和完善基层党组织建设，对新设的二级单位物流分公司和综合整治办公室，及时成立基层党支部。督促并指导宿松分公司党总支、安庆飞雁公司党支部按期完成换届选举工作，使基层党组织战斗堡垒作用进一步得到了加强。

    三是完善民主管理、企务公开、党务公开等制度，严格落实“三重一大”制度，完善职代会、工会会员代表大会制度，加强职工群众参与监督，鼓励和引导职工群众参与管理。

    四是畅通纪检监察渠道，严肃查办案件。2017年元旦、春节、五一等节假日期间，公司党委、纪委认真抓好廉洁自律工作，要求所属各单位大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统和作风，切实加强作风建设和节日期间廉洁自律工作。重点针对违反作风建设规定、违反廉洁自律规定、失职渎职等行为，坚持抓早抓小、治病救人，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题及时约谈、诫勉谈话，防止小问题演变成大问题。在干部选拔任用上更是严格按照《安徽省交通控股集团有限公司人力资源管理暂行办法》认真贯彻执行。

    五是顺利完成党组织关系整体转移工作。根据省委组织部和省国资委统一部署，安庆公司党组织关系必须于6月底前整体划转至交控集团党委。由于时间紧、任务重、矛盾多，公司党委及所属各基层党组织高度重视此项工作，经多方协调，积极沟通，齐心协力，终于按期顺利完成党组织整体划转工作，全司转移至交控党委党员1153人（其中：在岗党员446人，不在岗党员172人，离退休党员535人），另有186名党员移交至所在社区。

    六是建立“两学一做”学习教育纪实评价平台。按照省交运集团党委要求，必须以支部为单位建立“两学一做”学习教育纪实评价平台，全司所属总支、支部共52个党组织集中在两天时间内顺利完成纪实平台的建立及填报工作。

    （五）积极推进干部队伍建设

    一是开展述职考评工作。自3月27日起，安庆公司启动对基层党组织书记和行政领导班子成员开展述职测评工作，通过会议陈述、书面述职的方式，对基层党组织党风廉政建设情况、领导人员履行党风廉政建设职责等情况进行全面考核和民主测评，进一步增强中层管理人员的廉政意识，不断提升基层党组织负责人和经营班子成员业务水平。

    二是为打造学习型企业，增强企业活力和凝聚力，根据企业培训需求，公司制定并印发了2017年度学习培训计划，并积极联系培训机构（安徽理工学校），力求争取到安庆市就业局培训补贴，为企业节约培训资金。公司按年初计划培训2个班12个项目240余人，5月7日举行了首期开班仪式,在专家教授的讲解下大家系统学习了《执行力提升》、《人力资源管理》、《办公自动化》、《企业管理人员法律知识》、《切实加强新时期企业党建工作》等课程，学员们普遍反映收获良多，第二期培训暂定在10月份进行。

    二、存在的问题

    （一）中层管理人员的责任心、管理水平和业务技能有待加强。

    打造一支坚持原则、勇于担当、敢抓敢管、廉洁自律的干部队伍是公司保持持续稳定发展的关键。目前公司在岗的中层管理人员141人，其中50年代的4人，60年代的98人，占72.34%，70年代的37人，占26.24%，80年代的2人，占1.42%。干部队伍老龄化现象十分严重，部分老同志干事创业的积极性、主动性不够，多一事不如少一事，宁栽花不栽刺，得过且过的思想十分普遍。在这里，我们有一位老同志综治办的汪铭主任就起到了模范带头作用，在今年的夏运生产中，与公安、运管部门的同志们一起在实名制售票查验中，天天冒着酷暑，顶着烈日，战斗在生产第一线。希望大家以此为榜样，立足岗位，负起责任，真抓实干。

    (二)规章制度的落实还不够全面到位，须进一步加强

我们是个国有运输老企业，有着悠久的创业史，有着深厚的企业文化，各项规章制度也很健全，但是我们在实际工作中，许多制度就难以贯彻到位，究其原因，固然有客观因素，但人为因素也很多，管理不力、措施不当，两张皮现象时有发生。

    （三）员工的思想水平和综合素质有待提高

    近年来公路客运受高铁、私家车的冲击，客运量和营运收入下滑明显，公司上半年亏损严重，职工中存在一定的悲观失望的情绪，如何兼顾企业与职工利益，调动职工积极性，推进薪酬激励政策，提高员工爱岗敬业精神等等，均需要我们进一步探索和谋划，只有保持一颗公心，以职工利益为前提才能推进企业进步发展。

    三、下一步工作计划

    下半年将继续围绕省公司工作纲领，密切与地方政府协作，开拓思路，认真谋划，制定可实行方案，重点工作稳步推进，内部管理工作与时俱进，力争完成全年度工作计划。

    （一）安全生产警种长鸣，绝不放松。

    （二）确保油品质量，继续开展加油业务，这也是我们的一大增长点。

    （三）盘活资产，发挥商业功能。安庆中心站长途和短途大厅的整合、桐城客运站及部分修理车间的商业价值的挖掘、公司机关大楼的对外招租以及枞阳站、印铁厂、石牌、徐桥等门面房商业价值的深度挖掘。

   （四）充分借力“互联网+交通”经营模式。通过互联网拓展稳定客源，同时发展相关旅游包车、校车、定制服务等业务。今年要进一步完善、夯实微信公众号的平台作用，对公司互联网建设进行全面升级改造，并结合实名制售票、验票工作加大宣传推广力度。

    （五）与安徽理工学校合作积极开展各项职工培训活动，提高职工整体素质。

    （六）驾校的业务拓展既是公司全员营销的示范点，也是我们下一步工作的重点。

     同志们，我们必须团结起来，凝心聚力、攻坚克难，加强市场应对，做好形势研判，牢牢把握工作主动权，切实担负起肩上的责任，朝着共同目标，奋勇向前！