为进一步规范管理秩序，严肃绩效考核制度，枞阳分公司多措并举，建立健全各项管理制度，狠抓企业绩效考核。

首先是分公司元月25日在办公楼的大门口处配置了人脸识别考勤设备，正式启动和落实绩效考核制度；其次以《枞阳分公司2019年度绩效管理考核方案》为依据，确立年度经生产营目标，层层分解考核任务，建立健全各项规章制度，完善绩效考评硬件设备和软件指标，按照绩效考核标准，抓执行、抓落实、见实效；然后以《枞阳分公司2019年定岗定编定薪方案》为尺度，打破以往绝对公平的薪酬分配制度，倡导多劳多得，不劳不得。推行工作岗位竞聘制，树立“不拘一格降人才”的用人观念，引进年龄偏轻、专业性强的人才，营造“能者上，平者让，庸者下”的用人氛围；最后以《枞阳分公司行政事务管理办法》为抓手，落实企业各类管理制度，配合两个《方案》形成有效互补，确保分公司企政管理的严肃性、延续性和完整性。

三项制度联动互补，使分公司管理秩序得到了规范加强，让职工的工作作风从“要我干”转变为“我要干”。在考勤当日，没有出现迟到、早退或溜号的现象，各科室人员工作井然有序。