2018年12月29日，枞阳分公司组织20名职代表、各科室和二级机构负责人及班子成员，在分公司会议室召开行例扩大会议。要求与会人员认真梳理2018年工作情况，重点对新年度拟定《定岗定编定薪方案》进行预热讨论和征求意见。

会上，分公司经理苏虎宣贯了拟定《方案》的具体细则，就方案的可行性征求大家的意见。并表示，针对当前运输企业发展的实际，结合分公司管理体制的现状，要推动企业趋向良好势头发展，充分调动全体员工工作积极性和创造性，打破旧有的绝对平均薪酬分配模式，推行定岗定编定薪方案，到了一个势在必行的关键节点。

他要求，各科室负责人根据各部门工作性质和特点，本着人尽其才，才尽其用的原则，精减编制、合并岗位、确定人数。工作中大力倡导多劳多得，不劳不得的薪酬分配机制，营造“能者上，平者下”的用人氛围。真正做到所做贡献与薪酬相匹配，工作强度、质量与薪酬相结合，绩效考核等级与薪酬相对应,确实提高那些想干事又能干成事的职工福利待遇，不断提升他们的归属感和幸福感，进而体现他们的人生价值。

与会近30名干部职工，一致赞成拟定方案的可行性。并表示将“带头做好方案的宣传员，收集更有价值的意见建议充实方案，从而促进分公司2019年各项工作的顺利开展。