7月9日，枞阳分公司召开每月一次科务会，领导班子、各科室和二级机构负责人参加了会议，会议由苏虎副经理主持。会上对各科室负责人只限于制定书面措施，不注重落实抓结果的工作汇报，当即叫停。

科务会上，各科室负责人依次汇报和总结上月工作情况，针对工作中出现的问题，制定了书面的整改措施。分公司领导班子却在这些有条不紊地汇报中发现了“通病”：各负责人制定的整改措施听上去有条有理，严谨有序。但在严落实抓结果上下的功夫不深，只限在纸上说说，出现了整改措施月月有，月月还是老措施的现象，整改结果不了了之。对此，左普庆经理一针见血的叫停了这种“纸上谈兵”的做法。以公交公司某驾驶员在工作中因服务态度问题，遭到乘客电话投诉，被分管领导约谈时，不但不虚心接受错误反而有抵触情绪，分公司随即对其做出停班的决定；和在落实安全生产工作相关制度上，分公司对态度不端正，执行不力，标准不高的乡镇分代站点，制定了“取缔经营权，断三联单，断微机票”等整治措施这两件事为例，引导诸位中层干部，对工作中出现的问题，一定要依据相关的管理规定，克服为难情绪，制定措施不仅要得力，更要抓落实见结果。

枞阳分公司 余泓银