“高、中考期间，个别分代站落实相关管理制度不正规，不到下午3点前便关门歇业，给公司正常营收造成不同程度的影响”……6月19日，在节后的行政例会上，枞阳分公司对县内分代站出现的问题进行仔细剖析，积极研究对策。就只是该公司多渠道堵漏增收的一个缩影。

受大环境影响，全国长途汽运业务整体出现了萎缩，每年营收利润呈断崖似减少。近年来，枞阳分公司“一班人”审时度势后并未坐以待毙，在积极探索企业转型升级的同时，规范管理制度，创新工作方法，做好向管理要效益的内功，敢向“跑冒滴漏”等损害公司利益的现像作斗争。一是以“党员志愿者”服务为抓手，内强素质外树形象，在站车、公交车内设立党员示范岗，把旅客当亲人，宣传安全知识，解决乘车中的实际困难，不断优化服务品牌意识，强化旅客归属感和认同感；二是组织班子成员深入乡镇一线，了解周边附近车站到同一市际的班车的标底和票价，并及时作好调整，确保乡镇老百姓乘坐车辆便捷，同市票价无明显落差，进一步粘合老百姓车辆出行的依赖性；三是建立健全相关管理制度，对各分代站将考虑实行全年绩效考核，解决分代站上下班不及时，整治环境卫生不规范，安全生产应急预案不作为等问题，力促各分代站点运营正规、增效，处理安全隐患及时、规范；四是大力增加对市际、特别是省际长途班车的稽查力度，建立有效机制，杜绝以各种理由私带客源损害和侵占公司运营利润的现象发生。

自去年以来，枞阳分公司在积极做好企业转型升级的基础上，规范管理制度，创新工作方法，挖潜增效、堵漏增收，在市场大环境日益恶劣的情况下，营收和利润基本保持相对平稳，受到了省、市上级公司领导的肯定。