2月1日，枞阳分公司召集中层副职以上管理人员在分公司会议室就2018年度工作计划、年度业务、目标任务、绩效考核要点进行了布置安排。会议由分公司党委书记左普庆主持。

会上，分公司副经理苏虎传达了分公司2018年度绩效考核方案内容，并就相关条款进行了解释说明。考核方案中对经营目标任务逐一进行了分解，对部分科室职能作了重新调整划分，对春运工作也作了相关安排。

新年度绩效考核、薪酬分配将坚持公开公正、严格透明、科学可操作等8项基本原则，采取动态考勤、集中考评，对各科室工作按工作内容进行量化细分，同时结合考核对象的工作能力、工作态度、个人素质各个方面17个小类，评定A、B、C三个不同档次，切实体现按劳分配，按工作实绩分配的方式进行。

最后，分公司党委书记左普庆讲话，他希望大家就方案完善多提意见，他强调方案通过后，要严格落实执行，考评小组人员不可缩水打折。此外，对分公司未来经营业务拓展他还进一步作了分析展望。