逢低谷 不忘初心 砥砺前行
抓机遇 和衷共济 再创佳绩
各位领导、各位同仁、同志们大家新年好：
春天是万物复苏的季节，是播种的季节，也是充满希望的季节。今天也是龙抬头的日子，是个好日子。我们在这里总结过去表彰先进，全面部署2017年的工作任务。由于高铁、私家车的强力冲击，我们的营收大幅缩水，效益滑至低谷。面对困境，知难而退，终究只是平庸之辈，而绝非我们汽运人的所为；迎难而上，奋力拼搏，方显安庆汽运人的本色！
2016年，是非同寻常的一年，也是“十三五”规划的开局之年，更是我们直面高铁强势发展的关键一年。面对新环境、新形势、新要求，我们始终保持着众志成城的团结和干劲，始终保持着恪尽职守的担当和奉献，始终保持着务实为民的作风和追求，坚持全面从严治党的方针，以加强党建工作为重点，把纪律、规矩挺在前面，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，全体干部职工风雨同舟、齐心协力，攻坚克难，各项工作全面开展并取得一定的成效。我今天的报告分三个部份：
首先让我们一起来回顾一下2016年工作
（一）基本概况
截止到2016年底，公司在册职工6007人，其中在岗职工1658人，不在岗职工1697人，离退休职工2652人。
公司党委所辖安庆市区1个党总支、15个党支部，在册党员603人，其中在岗党员214人，下岗党员65人，离、退休党员324人。驻各县（市）单位共有1个基层党委、6个党总支、31个党支部，共有党员756人，其中在职党员363人，离退休党员393人。全司党员总数合计1359人。
（二）经营目标完成情况
2016年，公司效益严重下滑，全年站务营收比去年同期下降1.01亿元。营业收入完成年度预算计划的88%，比去年同期减少7292万元。实现利润比去年同期减少1731万元。现有公车77台，2016年实现利润比去年同期减少983.4万元。
2016年公司拥有各类营运车辆1041台，其中客车714台、货车46台、出租车235台，教练车46台，共行驶12508.97万车公里。全年共上报行车责任事故5起（责任折合2.75起），其中亡人事故4起、一般事故1起，共造成4人死亡（责任折合2人）、13人受伤（责任折合1.25人），直接经济损失4.9万元。
安全考核四项指标分别为：事故频率0.48次/百车；事故责任死亡率0.19人/百车；事故伤人率1.24人/百车；直接经济损失率0.47万元/百车。与去年同期相比：事故频率下降33%；责任死亡率下降62%；事故伤人率下降13%；直接经济损失率下降20%。安全生产总体形势良好。
（三）把方向，管大局，保落实，充分发挥国企党组织的政治核心作用
习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议指出：国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。公司党委本着“党要管党、从严治党”的方针，着力加强对公司党的建设的领导，落实党建工作责任制。
一是充分发挥党委政治核心作用。按照“把方向、议大事、抓关键，管干部、管人才、强基础”的要求，着力发挥党委“领导决策、带头执行、有效监督”的政治核心作用，对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及职工切身利益的重大问题，党委一律在深入调查研究的基础上集体决策；
二是充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。发扬支部建在连队上的优良传统，以解决企业改革发展中热点、难点问题作为党组织活动的重点，积极广泛开展 “五好党支部”、“特色党支部”等主题活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；
三是充分发挥党员先锋模范作用。通过设立“党员先锋示范岗”、“党员突击队”等创先争优主题活动，引导党员在奋战春运、夏运、抢险救灾等任务中充分发挥“牢记宗旨、心系群众、立足本职、干事创业”的先锋模范作用，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。
（四）立足固本强基，扎实开展“两学一做”学习教育，大力推进党建工作上台阶
一是坚持学习制度，深入开展“两学一做”学习教育。公司党委通过印发《“两学一做”学习教育实施方案》、党委委员建立学习教育联系点公开上党课、开展“学党章、抄党章、守党章，争做合格党员”、“戴党徽、亮身份,争做优秀共产党员”活动、知识测试等一系列举措，将“两学一做”活动推向深入，帮助吃透党章党规精神、领悟习近平总书记系列重要讲话要义，教育引导广大党员特别是领导干部尊崇党章、遵守党规，从而更好地在工作、生活中起先锋模范作用，确保了学习教育取得良好实效。
二是切实履行党委主体责任，狠抓组织建设和党员管理工作。2016年是换届年， 7月29日，公司党委召开了第一次党代会，“两委”顺利换届选举，为企业稳定发展提供坚强的组织保证。根据工作需要适时对恒运物流公司党组织进行了大调整，撤销了旅游汽车站党支部、成立了综合整治办公室党支部，完成了直属的安庆飞雁公司和物流分公司2个党支部换届选举，督促并指导了岳西分公司等4个驻县单位党组织换届选举工作。2016年，党委直属的党组织共接收预备党员1名，预备党员按期转正7名，上报入党积极分子6名，从严把好源头关。
三是加强党风廉政建设，切实发挥纪检监察职能作用。充分结合“两学一做”教育，始终贯彻“不忘初心、继续前行”的要求，坚持做好廉政常态化教育，有效借助落实省委巡视组反馈意见、交运集团巡察等契机，进一步明确任务、完善制度，将纪检工作关口前移，把违规违纪等行为消灭在萌芽状态，持续营造风清气正的企业环境。公司纪委2016年开展廉政谈话11次，对新任用的中层管理人员任前廉政谈话5次，履职廉政谈话4次，诫勉谈话2次。根据上级精神，公司纪委规定从2016年6月25日起，所有公务活动一律不准饮酒。并严格执行“三单合一”报销制度，强化“三公经费”管理，务求专项整治常态化、长效化。
四是搭建文化平台，丰富职工生活，营造积极向上的氛围。以安庆市创建全国文明城市为契机，着力规范文明服务行为，不断巩固创建文明的成果，搭建 “凝心聚力、争先创优”劳动竞赛、站务技能比赛、志愿服务等载体平台，积极响应“双争”活动，涌现和挖掘了一大批热爱企业、爱岗敬业、助人为乐、文明服务的优秀典型，得到了组织和群众的充分认可。
（有关2016年安全、生产及2017年春运情况前面几位领导已做了详细总结，我就不再赘述。）
2016年度我们取得了一定的成绩，得益于上级组织的正确领导、大力支持；得益于管理人员的团结拼搏、无私奉献；得益于一线职工的辛勤付出、优质服务，凝聚着全体汽运人的心血汗水、执着追求。借此机会，我代表公司党委、领导班子，向在座各位并通过你们向战斗在各岗位上的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！
其次我们工作中还存在的困难和问题
2016年我们虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，工作中还存在大量的问题和困难，主要表现在:企业现有的体制机制难以适应不断发展的市场环境的要求，具有开拓创新精神、德才兼备、敢想敢干、年富力强的高素质管理人才严重匮乏，企业发展后劲不足；加上历史遗留问题诸多，如各分公司发展参差不齐，人员结构老龄化，断层现象明显，具体表现在：
一是基层单位党建发展不够平衡。部分在县单位和市区少数辅业单位党建工作较被动、创新不够，引领作用发挥不够到位。
二是纪检、工会、共青团、妇联等群团组织作用发挥不够充分。
三是个别单位安全管理基础工作不到位，动态监控未全覆盖，全面提升企业安全管理水平有待提高。
四是绩效考核制度奖罚不够分明、机制不够灵活。
五是部分单位三项制度改革行动滞后、准备不足。
六是简政放权的机制不够到位，基层的主动性和能动性没有充分发挥出来。
最后是部署2017年工作
2017年，“推进客运主业、盘活现有资产、稳步转型升级”是我们三大目标任务，面对严峻的市场形势和残酷的经营环境，要实现目标任务，就要求我们务必上下一心，直面现状，沉着应对。
（一）加强管理，完善制度，提高执行力
管理出成效。管理是效益之本，制度是管理的依据。完善的规章制度才能保证企业健康平稳的运行。但长期以来形成的不良习惯使我们有些员工甚至中层干部藐视制度，我行我素，一定程度上制约了企业的健康发展。古人云：没有规矩，不成方圆。要改变这种现象，我们将继续秉持“简单、实用、有效”的原则，建立健全各项规章制度，加强劳动纪律，用有效合理的制度来约束激励员工，增强员工对企业的认同感、归属感。各级干部不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。只有强有力的执行团队才是我们实现目标任务的根本保障。
（二）夯实基础，多措并举，确保安全生产
安全出成效。安全是最大的效益、安全是企业永恒的主题。虽然形势不容乐观，但我们坚守安全生产的底线不能破。由于部分单位责任人存在重效益轻安全思想、日常安全管理工作混乱无序；有些客运单位管理人员对安全学习教育存在走过场现象；有些客运站未完全落实封闭管理，行包安检有疏漏；特别是部分线路车辆长期存在超速现象，监控人员未及时遏制、纠正，对违法违规车辆处罚不到位等等现象突出。我们必须多措并举加强安全管理：一是重视各客运站尤其是乡镇始发班车的安全复核工作；二是加强对安全管理人员、承包人、驾驶人安全教育与培训，提高责任意识和应急处置能力；三是加强客运车辆规范经营，强化客车核准线路、停运、停班等基础管理；四是加强动态监控管理工作力度。公司将进一步从人员配备、指令服从、差错率控制、记录核对、在线率提升、违法违规处罚、管理职责等七个方面来抓好监控管理工作；五是把“压超速防超载“作为安全管理重点工作来抓；六是强化安全考核机制和事故责任追究。实行安全“一票否决”，严格按照“四不放过”原则，追究安全责任，严肃处理相关责任人。
(三)转变观念，改革创新，提升公司竞争力
服务出成效。提高服务质量，拓宽服务渠道，持续改革创新是企业发展的源泉。我们必须深化企业改革改制，积极探索客运主业的发展方向。优化服务质量，提升车站窗口形象。充分利用公路运输“门到门”的特点，努力发展市区及七县一市班线客运，继续拓展农村客运市和县区公交项目，怀宁公交公司模式也为各县提供了参考依据。去年经过多方努力公司增加了道路运输省际旅游经营资质范围，今后我们在旅游客运上也可以多做文章，同时充分利用客运站资源优势、区位优势，积极把发展小件快运业务作为新的经济增长点。2017年春运已结束，我们目前首先要针对部分长线班车承包人可能提出的降标要求甚至甩线举动做好应对措施。机关各职能部室也要积极出谋划策，当好领导的助手参谋，不能只抱着本位主义，想着做好本职工作服务好基层就可以了。辅业单位更不能再等靠要，各级管理人员要群策群力，想办法，找对策，提出具有可行性、可操作性的发展方案，如出租车公司的业务整合，利用网络平台探索网约车的运行，客运修理厂玻璃维修、轮胎维修业务的配套运营、加油业务的深入发展等等，公司会尽全力支持。
（四）加强党建，强化监督，发挥党组织的政治核心作用
党建是保障。在不断深入基层调研的基础上，进一步改进工作方法，创新工作思路，充分发挥党组织在国有企业中政治核心作用及战斗堡垒作用。不断巩固“两学一做”学习教育成果，深入开展文明创建和“微笑服务+”活动，积极打造服务品牌，做到理念创先、服务领先、成效争先，更好地带动生产经营活动。
进一步落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设工作与生产经营目标责任制同部署、同管理、同考核。我们要切实做到内部审计常态化，监察检查经常化，尤其在预算管理、成本控制管理、资金结算管理、工程建设管理、招投标管理、合同管理等方面要充分发挥两委作用，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，做到党在国有企业的绝对领导，树立党的权威。
（五）简政放权，激励并重，解放基层单位生产力
政策是生命。“简政放权、分级管理、明确责任”是我们实施目标管理的一个主要方向，公司原来的管理体制对各基层单位约束的过多过死，造成了不必要的浪费，不仅耽误了时间，影响了项目进程，甚至影响到正常的生产经营。今年我们对于1万元以下的生产性支出、费用就不再要求请示上报。公司领导班子只抓住“三重一大”事项进行研究决策，对于基层单位正常生产经营不作过多干预，让大家有发挥的余地，有工作的后劲、有干事的积极性。
2017年，为更好地贯彻按劳分配、业绩优先、兼顾公平的原则，公司继续完善和优化激励与约束机制。年前，通过领导班子及职能部室的多次实地调研，并分批与各基层单位主要负责同志进行约谈，经过充分沟通酝酿，出台了《安庆汽运有限公司2017年度经营管理绩效考核方案》，进一步优化了管理人员及普通员工薪酬制度，体现了绩效挂钩、奖罚分明、向一线倾斜的有效激励机制。
（六）打造品牌，提高服务质量，着力提升企业文化内涵
文化是根基。一个优秀的企业必定有其优秀的企业文化，企业文化是企业发展壮大的力量之源。安庆汽运公司是伴随共和国一同成长起来的国有公路运输老企业，它有着老一辈汽运人艰苦创业、不怕苦累的老黄牛精神，有着严明的部队纪律和优良的传统，有着深厚的企业文化积淀。我们在传承优秀企业文化的同时，更要与时俱进，大力提升员工服务意识、服务技能和服务质量，从而推动企业效益的提高。自去年通过公司党委开展的“凝心聚力，争先创优”、“劳动光荣，奉献最美”、“亲情伴春运，温暖在旅途”等一系列劳动竞赛活动，着力提升了企业文化内涵。今后公司领导班子一定要亲自参与企业文化建设，持久地影响和带动员工，增强干部职工的凝聚力。在重视党建的同时，要把工会、共青团、妇联等群团组织建设作为重点来抓，认真贯彻落实《党务公开》、《企务公开》等制度，加大党务、企务公开力度，保障职工知情权，扩大职工参与权，充分发挥职工的智慧和作用，努力营造和谐向上的企业环境。要站在职工的立场上，多为职工着想，对职工的承诺排除万难力争做到。
（七）加强培训，建立干部储备库，建立学习型组织
储备是后劲。2017年，公司将继续强力推进班子建设，坚持管理人员培训制度，通过培训及考核，力求管理队伍更富活力、更有激情。同时人力资源部要借助好集团公司的学习平台，各单位、各部门充分利用好这个平台，系统的进行知识、技能及职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型组织，创新型组织。去年底通过公开选拔程序，将一批优秀人才选拔到管理队伍中成立了后备干部库，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强，为公司的可持续发展注入了新鲜血液。
（八）坚定信念，率先垂范，认真开展双向述职评议
信念是方向。按照党要管党，从严治党的要求，作为公司党组织负责人，要带头坚定信念，不忘初心，从严要求，率先垂范。今年我们公司各级党组织要认真开展好双向述评活动，目的是强化基层党组织书记的管党意识，落实管党责任，提高管党水平。
本次述职覆盖全体领导干部，并且要坚持实事求是，民主评议。如实反映基层党建工作和生产管理情况，反对弄虚作假、夸大成绩、掩盖不足。评议要客观公正，并如实反馈评议结果，提出整改意见，督促整改提高。同时要与目标管理责任制考核、干部年度考核等工作结合起来，做到相互衔接、相互促进。主要目的是围绕中心、服务大局，促进本单位、本部门的各项工作。
2017年，机遇和挑战并存，希望和困难同在，新的起点新的征程，我们要坚定信心，同甘共苦，继续保持优良作风，充分发挥资源优势，一起撸起袖子加油干。
我们为什么要“撸起袖子”？
“撸起袖子”是一种态度。说的好不如干的好，喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子是准备大干一场的态度，态度决定了行为，
态度是行为的先导，有什么样的态度就决定了你有什么样的行为。具备了干事创业的态度，才能有成功的动力、成功的希望。
“撸起袖子”是一种敬重。干一行爱一行，干什么像什么。撸起袖子是对工作、对职业的尊重。人生的价值就在于敬业、乐业、创业，唯有如此才谈得上愉快的工作和健康的生活。敬重自己的事业，热爱自己的工作，才能不断开拓前进，取得事业成功。
“撸起袖子”是一种精神。人无精神不立，国无精神不强，“空谈误国，实干兴邦”。撸起袖子是一种实干精神。中华五千年的文明铸就了中华民族忍辱负重和实干兴邦的优秀品质。世界上的事情都是干出来的，过去我们党靠一刀一枪的实干，一步一步走向胜利；现在，我们国家靠一点一滴的实干，一步一步走向民族复兴。国家是如此，企业、家庭、个人亦是如此。实干从现在开始。
“撸起袖子”也是一种希望。因为相信明天会更好，所以大家生活有信心，愿意埋头苦干。撸起袖子是对未来的一种希望。
“撸起袖子”怎么干？
1、热爱你的工作，它会让你更有价值，工作不养闲人，团队不养懒人。一定要全心全意地热爱你的工作，积极投身其中，它让你大半生有事做、有饭吃，也会让你更值钱更有价值。
2、不要总认为自己比别人做得好。即使你很出色，也不要认为自己每件事都比别人更好。做事方法有多种，没有完美的途径，遇到困难不妨试试别人的建议。谦虚一些，群众的眼睛是雪亮的。
3、无论走到哪里都该喜欢那一段时光。喜欢那一段时光，完成那一段该完成的职责。保持微笑，珍惜美好年华。别人拥有的，不必羡慕；只要努力，时间都会给你。
4、与其担心未来，不如现在努力。人生路上，只有奋斗才能给你安全感。不要轻易把梦想寄托在别人身上，也不要太在乎身旁的耳语，因为未来是你自己的。
5、人生的高度，是自信撑起来的。我们不是欠缺成功的筹码，而是欠缺自信。所有的路，只有脚踩上去才知其远近和曲折。自信是人最大的潜能。
6、那些折磨你的，都是激励你的动机。人生之路不会一帆风顺，在所有成功路上折磨你的，背后都隐藏着激励你奋发向上的动机。
7、把时间分给靠谱的人和事，经常把周围的人过滤一遍，缩小朋友圈，把时间留给真正关心你的人、感情真诚的人、做事实在的人、能对你有所教益的人。
同志们，让我们一起挺直腰杆、“撸起袖子”，在这美好的春天里，为了收获的季节、为了企业的未来，众志成城、奋勇拼搏，再创安庆汽运公司新的辉煌！
最后祝大家2017年万事如意、身体健康、全家幸福！
谢谢大家！
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