2月27日上午，公司在安庆市皖源国际大酒店贵宾楼食府二楼召开了2016年度工作总结暨2017年春运表彰大会。公司领导班子成员、机关中层以上人员、各单位领导班子成员及财务负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、纪委书记郭峰主持。

    会上，公司副总经理吉刚作公司2016年度安全生产工作及2017年春运工作总结报告，副总经理冯定春通报了公司2016年度生产经营指标完成情况，并对2017年度绩效考核经济指标下达情况作了说明。枞阳分公司经理左普庆、怀宁分公司经理、怀宁公交有限公司执行董事余双友、公司信息技术中心主任查世斌作交流性发言。会议现场对公司2016年度获得表彰的先进单位和先进个人进行了颁奖。公司党委书记、董事长彭宏，党委副书记、总经理王中明分别代表公司和各单位签订了党建工作责任书和经营管理目标责任书。

    公司总经理王中明指出，本次大会的主题是通过对过去一年经济活动进行分析，找准2017年经营发展的思路。他从12个方面回顾了2016年公司的主要工作：一是思想上认清形势，正视现实，脚踏实地找出路；二是坚持职工利益至上；三是坚持安全第一的思想，平稳有序开展安全生产工作；四是换届工作平稳顺利，为企业稳定发展提供了坚强的组织保证；五是公交先行，互联网助力，大胆探索转型之路；六是建章立制，强化纪律，提升团了队的执行力；七是简政放权，有效激励，解放基层单位的活力；八是积极引导转变观念，稳步推进三项制度改革；九是加强内控，节能降耗，减少一般性支出；十是扩展思路，挖潜增效，主辅业共同推进；十一是强化人力资源管理，打造可持续发展战略；十二是抓文明创建工作，打造安庆汽运品牌。

    对于2017年工作，他指出要围绕着做好主业、盘活资产、转型升级这三件事，做好6个方面工作：一是做好对国家政策的研究，吃好“政策饭”，强调要关注政策，依靠政策，吃透政策，争取政策，重点要关注产业工人队伍建设改革、公路客运实名制、国企“三供一业”分离、铁路运价调整等政策变化情况；二是做好基础工作，向管理要效益，向安全要效益，落实安全管理人员责权利相统一，继续狠抓压高速治超载；三是转变思路，坚持转型升级之路：加大互联网介入经营管理的程度，全面推进有条件的单位实行城乡公交一体化，盘活资产，发展商业功能，探索同线长班资源的整合和订制服务，试点VIP制度；四是坚持激励与节流并重，通过各种竞赛评比，在公司形成“比学赶帮超”的良好氛围，同时领导带头，压缩一般性办公开支；五是打造具有鲜明特色的企业文化：加强职工的培训，建立学习型组织，开展征文评比活动，让职工为企业发展献计献策，开展有益身心的大众文体活动等；六是继续稳健推进三项制度改革，为即将到来的大改革大发展打下坚实基础。

    公司党委书记、董事长彭宏作题为《逢低谷，不忘初心，砥砺前行；抓机遇，和衷共济，再创佳绩》的2016年度党建工作报告。他首先对受表彰的各先进单位、先进集体表示热烈祝贺，希望通过先进榜样带动，在公司形成“比学赶帮超”的良好氛围，确保完成2017年度的各项生产经营任务。会上，董事长通报了公司2016年党建工作基本情况、经营目标和安全指标的完成情况。

    彭宏董事长指出，2016年，面对恶劣的市场大环境，公司党委始终坚持以加强党建工作为核心，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，全体干部风雨同舟，齐心协力，攻坚克难，各项工作顺利开展并取得了一定的成效。一是充分发挥党委的政治核心作用，对涉及企业发展战略、经营方针、改革方案等事关企业发展的重大问题，党委在充分调查研究的基础上集体决策，坚决落实；二是充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。发扬“支部建在连队上”的优良传统，以解决企业改革发展中热点、难点问题作为党组织活动的重点；三是充分发挥党员先锋模范作用，通过设立“党员先锋示范岗”、“党员突击队”等创先争优主题活动，引导党员在奋战春运、夏运、抢险救灾等任务发挥表率作用，使党建工作成为企业发展的内在推动力量；四是立足固本强基，扎实开展“两学一做”学习教育，大力推进党建工作上台阶。

    对于2017年工作，彭宏董事长从8个方面进行了部署：一是加强管理，完善制度，提高执行力；二是夯实基础，多措并举，确保安全生产；三是转变观念，改革创新，提升公司竞争力；四是加强党建，强化监督，发挥党组织的政治核心作用；五是简政放权，激励并重，解放基层单位生产力；六是打造品牌，提高服务质量，着力提升企业文化内涵；七是加强培训，建立干部储备库，建立学习型组织；八是坚定信念，率先垂范，认真开展双向述职评议。

    最后，彭董事长指出，说的好不如干的好，喊破嗓子不如甩开膀子，号召大家“撸起袖子”加油干。在这美好的春天里，为了收获的季节、为了企业的未来，众志成城、奋勇拼搏，再创安庆汽运公司新的辉煌！